下面这份流程是我自己常用的，做信创改造基本都按这个走，你可以照着改。
迁移和测试
- 我通常会先出个结构图，把栏目和层级画出来，确认了再做设计。这块别偷懒。
- 页面加载速度很关键。超过三秒还没出来，多数人已经走了。
- 源码归属必须写进合同，这是底线。
- 性能问题在新环境上很常见，硬件和软件都要重新压测一遍。
- 响应时效约定清楚，出了问题才知道找谁、多快能解决。
- 关于页面数量，我建议先做精几个核心页，比铺一堆空页面强。
富文本编辑器的粘贴体验很影响效率，这块要调好。
- 分阶段推进比较稳妥，先易后难，风险可控。
别嫌我啰嗦。
政策要求这类事要提前确认，哪些系统必须改、什么时间点前完成，别拍脑袋。
备份要做，更要验证能不能恢复，这一步经常被忽略。
改的不只是软件，运维习惯和工具链也得跟着调整。
我记得，搜索友好的结构最好一开始就规划好，事后补代价很大。
字体和版权要留意。随便下载的字体拿来商用，是有风险的。
上线和运维
验收的时候自己当用户体验一遍，什么问题都跑出来了。
验收的时候按业务场景走一遍，别只看功能清单打勾。
这里不多展开。
这事吧，改造完把文档补齐，不然后续维护全靠猜。
后台易用性很重要，不然改个电话号码都得等别人，很耽误事。
证书、资质、合作方 logo，能放的都放上，信任感是攒出来的。
组织和预算
预算里要留出测试和调整的钱，这部分通常比预估的多。
老实说，留资表单越短越好，字段一多，填的人就少了。
听起来简单，表单能少一项是一项。我统计过，每多一项，填完的人就少一截。
顺便提一句，表单提交之后要有明确反馈。用户不确定有没有提交成功，就会重复提交。
我通常建议把常见问题单独做一页。用户问的问题就那些，提前答了省很多沟通。
找本地团队的好处是沟通方便，能当面聊。贵阳本地的团队在这一点上有优势。
每年做一次整体检查：内容有没有过期、链接有没有失效、设计有没有过时。
正文字号大一点，别为了塞内容把字缩得太小。
动手前列个清单：用了什么系统、什么数据库、什么中间件，一个不落。
先说个前提，备份设成自动的，人工靠不住。
做国产化改造，第一步是明确范围，全替换和部分适配工作量差很远。
手机上的排版单独看一遍。电脑上好看的，手机上经常挤成一团。
低价往往意味着后面要补，算总账反而更贵。
旧站哪些内容要保留，提前标出来。别到迁移的时候才发现重要内容没留。
测试环境要跟生产环境尽量一致，不然测着没问题，上线就出事。
贵阳本地的站点，把地址、实景照片、服务范围写清楚，对转化帮助挺大。
我发现很多站点的联系方式藏得特别深，翻三页才找得到。这种设计是在赶客。
案例要看细节，进到内页去，才知道真实水平。
照着走一遍，基本上不会出大错。剩下的靠熟练度。